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企业委托运营咨询

2014-1-9 15:33:54      点击:

企业委托运营咨询

 

与决策者沟通;

访问行业专家;

收集并分析二手资料;

定性调研。

产品及企业的市场分析



产品(服务)的主要内容和性质

产品(服务)的规格与标准

产品(服务)的核心技术

产品(服务)及其相似产品在国际/国内的发展情况

产品(服务)的1-5年的市场需求

企业(项目)主要产品最近2年的销售情况

企业(项目)的产品成本和盈利分析(可根据不同销量进行模拟分析,并提出盈亏平衡点)

产品(服务)的目前生产能力及计划达到的生产能力

主要产品的原材料供应情况

产品或企业的独特性及市场竞争力

竞争对手的优势及劣势

企业(项目)目前财务状况和资本结构

企业(项目)目前组织管理和决策方式

企业(项目)以前的主要融资渠道及成本

企业(项目)目前的融资需求、融资方式建议

企业(项目)的主要经营状况(最近3年的主营业务收入、主营业务利润、利润总额、税后利润、总资产和净资产)

企业(项目)的近3年的研究开发费用、设备及人员

企业(项目)对于新技术、新产品的开发计划及费用估计

企业(项目)今后1年的发展计划及关键要点

企业(项目)今后3年的发展规划及关键要点

企业发展战略及联盟伙伴

企业的组织结构和管理模式

企业的人力资源规划(薪酬制度、培训计划、激励机制等)

生产管理、销售手段、销售渠道和3年内销售计划

风险资本对企业经营管理的介入方式

企业(项目)在今后13年中资金需求及使用计划

未来3年的赢利预测、现金流量预测、资产负债预测

企业(项目)未来12个月的月度现金流量预测

企业(项目)13年内的现金流量表预测

企业(项目)的投资周期以及回报率分析

主要财务数据的预测依据